Harvard Business School Online How to Delegate Effectively
Harvard Business School Online How to Delegate Effectively est un article du blogue HBS Online Business Insights signé Lauren Landry. Il explique pourquoi les gestionnaires s'accrochent au travail, définit la délégation comme le transfert de la responsabilité de tâches précises d'une personne à une autre, rapporte une conclusion de Gallup sur les chefs de direction qui délèguent bien, et expose neuf pratiques à l'intention des gestionnaires.
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Un article de gestion sur la délégation, présenté en neuf pratiques. Il commence par les raisons pour lesquelles les gestionnaires évitent de confier du travail, puis définit la délégation et rapporte que les chefs de direction qui excellent dans ce domaine génèrent des revenus plus élevés. Les neuf pratiques portent sur ce qu'il faut déléguer, miser sur les forces de chacun, définir le résultat attendu, les ressources et l'autorité, un canal de communication, accepter l'échec, la patience, la rétroaction (feedback) et le partage du mérite.
Lisez-le comme un modèle de la façon dont les gestionnaires écrivent sur leur propre travail, et gardez les neuf titres comme liste de vérification avant de confier une tâche. Les citations d'un professeur de Harvard Business School vous donnent des formulations pour fixer un objectif et pour convenir de la manière dont les progrès seront rapportés. Pour vous exercer en langue, résumez chacun des neuf points en une phrase de votre cru.
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